一切都需要以醫(yī)院建筑設計的合理性為基礎.因為醫(yī)院的輔助功能是至高無上的,它應該有足夠的親和力拒絕千里之外的人,所以建筑的外部形態(tài)應該體現這一點.在數字醫(yī)院建設戰(zhàn)略明晰階段,需要分析醫(yī)院的戰(zhàn)略、愿景和目標,并對核心價值鏈的相關業(yè)務環(huán)節(jié)進行深入的分析,從業(yè)務模式和流程人手找到IT的支撐點和機會點,進而構建支持業(yè)務發(fā)展策略的IT戰(zhàn)略,制定信息化建設的目標.面對這樣的問題,我們要在科室未來的發(fā)展和滿足現階段使用需求之間進行取舍.首先,設計要滿足規(guī)范中對于流程、院感控制等方面的硬性要求; 其次,設計師要綜合各級醫(yī)院評分評審標準,統(tǒng)籌考慮,合理分配各科室的面積,有機組合;基于面向服務構架的的總線模式,其核心組件是企業(yè)服務總線(ESB),它面向的是公共服務,為服務提供者和服務消費之間的集成提供一個平臺.基于SOA的系統(tǒng)集成平臺,通過對泣甩系統(tǒng)接口的服務封裝,實現應用接口的服務注冊.以上就是河南安石環(huán)境藝術有限公司整理的關于:"醫(yī)院建設的發(fā)展戰(zhàn)略"醫(yī)院建設是個長期的過程,各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣.隨著技術和學科建設的發(fā)展,醫(yī)院往往會在建設過程中根據需求加入一些新的科室,導致規(guī)劃的建筑面積不足,以至于各科室面積需要重新協(xié)調分配.在總建筑面積有限的情況下,各個科室的面積可能會逼近甚至略低于國標準.
醫(yī)院建設業(yè)務戰(zhàn)略與核心流程 :隨著我國環(huán)境的變化,醫(yī)改的推進,不管是國有醫(yī)院還是民營醫(yī)院,都面臨著如何在激烈的市場生存與發(fā)展,管理水平是密切相關的.交通組織的建立還應考慮醫(yī)院的長遠發(fā)展和變化,以利于新的運行機制的實施,為患者提供良好的環(huán)境、更好的服務.在建筑設計中,醫(yī)務人員的工作區(qū)域應單獨劃定.如何實現精細化管理應對醫(yī)改和醫(yī)保政策調整的挑戰(zhàn).一個醫(yī)院要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須要制定出符合外部環(huán)境和內部情況的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略.醫(yī)院的交通路線不僅要符合通常的交通組織原則,還要遵循醫(yī)院的流程,能夠隨時改變醫(yī)院的組織模式,從而相應地改變流程.包括病區(qū)手術預約申請接收、預覽打印手術通知單、術前訪視、病情評估與準備、麻醉知情同意書生成、術前誘導室信息管理、手術過 程及麻醉記錄、手術病案登記歸檔、麻醉專業(yè)評分、提供信息系統(tǒng)集成平臺、手術過程及麻醉記錄、術后分析總結、隨訪、手術室費用管 理系統(tǒng)、提供多種統(tǒng)計報表、科室人員排班、工作量統(tǒng)計、提供高值易耗品管理功能等.
醫(yī)院的設計建造通常時間緊、任務重,往往需要盡快完成立項和可行性研究報告的工作.前期的倉促準備往往會在后期導致設計過程中出現"面積不足、功能科室漏缺、房間數量不足、停車位數量少"等問題,這無異于給自己挖"坑".究其原因,就是在前期準備階段對醫(yī)院近期需求、院區(qū)科室功能布局的二次調配、科室遠期發(fā)展目標、重點學科建設等問題缺少深入的調研及意見征集. 一個科學、合理、實際操作性強的醫(yī)院業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略是在醫(yī)院發(fā)展目標的指引下,結合對醫(yī)院外部環(huán)境(機遇與風險)和醫(yī)院內部情況(優(yōu)勢和劣勢)的全面分析,所得出如何實現醫(yī)院目標的策略和方法.較為重要一點,綜合醫(yī)院功能 設計要具有流線型,醫(yī)院的急診、門診、住院要分別設置入口,醫(yī)院潔、污物必須分開;人員入口和垃 圾污物要分開,同時也要符合醫(yī)院特殊建筑物的設計規(guī)范,綜合考慮布線系統(tǒng)和醫(yī)院氧氣輸送系統(tǒng).
首先,設計師在室內設計上講究合理的色彩搭配,主要以純白、藍色及原木色作為主色調,同時利用色塊的變化來吸引兒童的注意力.戰(zhàn)略解決的是醫(yī)院內部思想一致、步調一致的問題;思想一致,才能有目標一致和行為一致,才能減少內耗,減少運營成本.醫(yī)院建筑設計應及時拓展思路,不斷開發(fā)更多的醫(yī)院專業(yè)建筑模式,促進建筑業(yè)的發(fā)展,同時也有助于醫(yī)院體系的建立和完善.戰(zhàn)略的制定和梳理是一個嚴謹、細致的過程,不應當因個人情感的因素而受影響.優(yōu)異的加工性能安裝快捷方便,使用環(huán)節(jié)對環(huán)境及使用者沒有危害優(yōu)良的耐化學性.戰(zhàn)略是一個系統(tǒng),除了醫(yī)院整體的基本戰(zhàn)略外,還包括:市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等.醫(yī)院是一個治病救人的地方,因此在籌建初期,就要把布局規(guī)劃好,也能減少后期不必要的改建等工作,那么對一個綜合醫(yī)院來說,在做設計規(guī)劃時,要考慮哪些注意事項呢?綜合醫(yī)院的設計規(guī)劃應突破傳統(tǒng)的設計理念,打破冰冷形象,使其功能更合理,更加符合現代美學,從而滿足患者和醫(yī)務人員的審美要求,營造綠色環(huán)保、經濟實用、溫馨舒適的空間環(huán)境.
在建筑設計開始時,我們應該調查和研究兒童醫(yī)院的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢,掌握它的發(fā)展方向,在功能上滿足醫(yī)院市場定位和管理戰(zhàn)略的要求.近年來,衛(wèi)計委召開多次會議,強調要推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設,促進服務體系建設.前期工程師積極協(xié)調各方,多項工作并行,速度與質量并舉,在保證項目設計質量的同時,壓縮了前期工作周期,提升了設計工作效率.然而任何先進的信息技術本身都不可能自然成為先進的管理模式,以先進的信息技術包裝陳舊的醫(yī)院管理模式是行不通的.兒童醫(yī)院接待大廳空間非常寬敞,入口周圍通透的玻璃設計也大大增強了空間感.白天的時候,自然光通過室外向內照射,考慮到晝光的平衡問題,在照明設計時,通過在燈槽內放置燈帶內發(fā)光,很好地達到見光不見燈的效果.
